演講摘要
這是一場對鑽石級以上領導人的內部會議。演講者首先回顧公司19年來的挑戰與成長，並引入今年度「第二事業線」的啟動，藉此提問大家對現狀是否滿意。接著，演講者談及市場的動盪、公司的穩定與無畏，並切入核心，反思為何擁有與義大利合作近40年得來不易的明星商品「蜜韻9號」，市場卻未能展現應有的爆發力。透過與董事長的一段對話，演講者向在場的領導人拋出核心問題：「你到底知不知道怎麼賺錢？」，藉此引導大家思考，必須從單純的勞力付出轉變為建立「事業體」的企業家思維，才能真正掌握賺錢的秘訣，實現人生巔峰。
第一章 開場與回顧(00:00:02,733)
章節摘要
演講者開場與鑽石級以上領導人談話，回顧公司至今19年的歷程，強調團隊始終在面對問題、解決問題中前進，目標是將事情做得「更簡單、更容易、更快速」。同時，也點出今年度最大的喜訊是「第二事業線」的啟動，並以此為引，詢問在場領導人對現狀是否滿意。
開場寒暄
今天有5位保鑣，哈哈哈太嚇人！哈哈哈！這個呢，你看一下這個南部的跑到北部來了，有三場，所以大家各自選一場就對了。我以為你們兩個跑去西藏，還沒有快去，十八號、十八號。不要太嚮往，哎呀！這世界還有很多地方我們還沒去，好。
回顧與反思
各位難得啊，有機會跟各位現場的這些鑽石級以上的領導人，大家一起坐下來聊一聊，對。那其實也是我們今年2025年直至現在，各位對現狀滿意嗎？
其實我們直至目前為止，我們可以說康園走來19年的時間，我們其實遇過風風雨雨啊，大風大浪也是習慣。我所謂的習慣呢，就是一直以來都不斷的在考驗我們，怎麼樣去遇到問題解決問題、遇到問題解決問題，永遠都在想辦法，腦子裡面呢永遠沒有斷過。就是怎麼樣把事情呢，做到更簡單、更容易，然後更快速，我想這是我們一直以來制定的目標。
年度喜訊與提醒
那在這一段時間裡面，尤其我們今年真的是開春以後，我想最大的喜訊就來自於我們市場全新的第二事業線的啟動。那也對市場上來講，其實有時候，我們在持續不斷的進行一件事情的時候，我們很容易、非常非常容易忽略了我們初期最亢奮、最喜悅、最興奮的感覺。嗯，所以我說難得我們自己坐下來，其實門關起來，就是我們自家人自己討論。
章節金句
遇到問題解決問題，永遠都在想辦法。
怎麼樣把事情做到更簡單、更容易，然後更快速，我想這是我們一直以來制定的目標。
第二章 面對動盪的態度與公司的底氣(00:02:08,066)
章節摘要
演講者坦言，當被問及是否滿意時，大家可能因自尊而難以回答。接著提到市場近期因有團隊「離家出走」而產生的動盪，並闡述公司的立場：凡是對公司前進沒有加分的事情，一概不予理會。演講者強調，跟在董事長身邊24年，從不畏懼任何影響，因為公司的根基穩固，甚至連疫情都無法擊垮，早已沒有失敗的機會。
市場的聲音與動盪
哎，我一問大家滿不滿意，不好意思講，丟人啊，心裡會想啊，很很丟臉啊！哎，為什麼呢？其實我每次收集了市場很多的聲音呢，無所謂市場很多的聲音是，不管我們在今年2月初帶團去泰國，或甚至我們新品上市，甚至對我們市場來講，也經歷了一段簡單的、啊，快速又短暫的動盪啊，來自於我們一條全新的，不是不能講全新的，應該是後軍突起的。總之喔，說離家出走，帶來的我們康園市場的動盪不安。
但當然呢，幾家歡樂幾家愁，哎，有的人覺得有動盪到，有的人呢，歡呼聲很大；有的人覺得嗯，自絕死路；有的人覺得那就報以祝福。
公司的立場與核心信念
那這些呢，其實對公司而言，公司都是不表態，因為凡是應該講說不會加分的、不會帶給公司前進的力量的，其實我們通常呢都是就是放過，聽過就過了啦，因為它不重要。如果我們focus在這裡的話，我們去過度的注重這件事情的話，那就代表他對我們的影響力就很大。
我我覺得啊，19年走下來，尤其我跟在董事長身边整整24年，我覺得在我的內心裡面，從來沒有任何一個人、一件事、一個組織、一個團隊，哎，可以影響我們持續前進的動力，所以我一點都不知道什麼叫害怕。
公司的底氣與自信
那你說我們又不是初生之犢，但是為什麼我們從來不害怕？因為我們從一開始就講過了嘛，哪怕康園只剩下一個人，我們公司在就好了。哎，公司不會倒，公司也不會垮，甚至在10年前我們都講過，我們現在不是沒成功，我們現在是連失敗的機會都沒有！就是哪怕疫情都沒有把我們擠垮了，還有什麼事情會讓我們鬱鬱而終呢？不太可能，幾乎叫不可能。
章節金句
凡是不會加分的、不會帶給公司前進的力量的，其實我们通常都是放過，聽過就過了啦，因為它不重要。
從來沒有任何一個人、一件事、一個組織、一個團隊，可以影響我們持續前進的動力。
我們現在不是沒成功，我們現在是連失敗的機會都沒有。
第三章 對產品的愧疚與領導者的責任(00:04:20,000)
章節摘要
演講者談到公司與義大利合作近40年，迎來了一款令人興奮的明星商品。然而，他話鋒一轉，表達了對自己表現的「超不滿意」，認為團隊辜負了公司與董事長的心血，沒有將產品的潛力完全發揮，拓展應有的市場版圖。為此，他深感懺悔與責任重大，並強調身為領航者，必須不斷思考如何為市場提供更簡單、更容易聚焦的方法。
令人興奮的契機
但是呢，今年度我們迎來很好的契機，就是我們沒想到，我們應該這樣說，跟義大利整整合作了將近38年啊，如果正確來算的話喔，將近40年的時間，我們迎來這一支，真的是非常令人興奮的商品。
領導者的自我檢討
但是呢，其實市場上依然，我們所謂依然，我們要…我們不要把會議時間拉太久，我們很重點式的來盤整我們目前整體市場的狀況。說就我擔任這個角色，我滿意嗎？我當然不是對各位不滿意，我對自己超不滿意的！對，也就是說對於公司、對我們的後盾、對我們的大家長，提供給我們用一輩子篩選出來的商品，想盡辦法去去去取得這樣子的商品，交到我們的手上，我們實際上是一體的，可是呢，我們並沒有把它發揮到我們應該有的速度，甚至拓展該有的版圖。
這對我們來講是說實在，我每天都在懺悔，不是你們在懺悔，不是你們在慚愧而已，我每天都在懺悔啊！我大概整整有三個月每天天亮才睡覺，這皮膚如果沒有蜜韻9號，我看維持不下來，所以各位你可想而知啊。
領航者的責任與思考
但是，我們從來不認為要把這一份壓力啊，放在各位身上。為什麼？因為我們本來就是領航的人。我們既然在領航這一個企業，我們就要想盡辦法怎麼提供給市場，應該講說更簡單，然後更容易聚焦、更專注、更知道契機在哪裡。
也就是一直在思考，包含今天在路上，沿路從台中啊一直到高鐵站、一直上高鐵、一直坐計程車都還在聊。聊什麼？你就董事長一身的精華來到我們手上，我們自己在思考，我們只能稀釋，你知道嗎？稀釋成1000分之…一千的份量，然後再稀釋給各位。不然的話，其實對大多數的人，他就是應該講說，可以非常明確的知道，公司的理念非常的好，康園是一個很正向的公司，可是呢到自己手上的時候，還是不知道怎麼樣才可以把它拓展出去。
章節金句
對於公司、對我們的後盾、對我們的大家長，提供給我們用一輩子篩選出來的商品……交到我們的手上，可是呢，我們並沒有把它發揮到我們應該有的速度，甚至拓展該有的版圖。
我們既然在領航這一個企業，我們就要想盡辦法怎麼提供給市場更簡單、更容易聚焦、更專注、更知道契機在哪裡。
公司的理念非常的好，康園是一個很正向的公司，可是呢到自己手上的時候，還是不知道怎麼樣才可以把它拓展出去。
第四章 重溫產品的震撼與初心(00:07:00,666)
章節摘要
演講者引導領導人們回憶「蜜韻9號」這款產品最初帶來的震撼。他請大家回想二月份初次體驗時，那種「一次使用完」就立即有感的瞬間，以及後續連續三個月在各種膚質上（包含痘痘肌、敏感肌）測試時所得到的驚人迴響。此舉旨在喚醒大家對產品的初心與信心，反思為何如此強大的能量未能被完全釋放。
一個值得檢討的問題
這是我們目前看到的，真的為蜜韻9號在默哀的，一個非常非常應該講，值得檢討的部分。為什麼這一支商品來到我們手上，我們並沒有把它發揮出一股極大的能量？
回顧初體驗的震撼
所以我們再幫各位回顧一下，看看我們2月份，助教員吸引的時候，我們首次自己體驗的時候，各位再重新去思考一下那個瞬間，一次使用完所有人的感受。
見證產品的廣泛效果
再來我們再看到我們在3月、4月、5月…哎沒有，4月、5月、6月，連續三個月，在HOP提供給所有不論膚質，全膚質、全系列肌膚的人來使用。無所謂的全膚質是應該講說，不管你是什麼樣的痘痘肌、敏感肌，還是說喔，你是那個容易長斑的基因的，所有的肌膚，各位你再重新去思考，我們所得到的回響是什麼？這個很重要。
章節金句
為什麼這一支商品來到我們手上，我們並沒有把它發揮出一股極大的能量？
各位再重新去思考一下那個瞬間，一次使用完所有人的感受。
各位你再重新去思考，我們所得到的回響是什麼？這個很重要。
第五章 核心提問：你到底知不知道怎麼賺錢？(00:08:05,433)
章節摘要
演講者分享了近期與董事長的一次深度對話。董事長劈頭就問他一個核心問題：「你到底知不知道怎麼賺錢？如果你不會賺錢，憑什麼教人家賺錢？」這個提問旨在點醒大家，若腦中沒有清晰的賺錢概念與策略，那麼所有看似勤勞的奔波都只是「無用功」，再好的商品到了手上也會被扼殺。演講者藉此敦促領導人們必須先思考「如何賺錢」這個根本問題。
與董事長的對話
我想我這這幾天為了就是說我們這個會議，大概在幾個禮拜前定下來以後，其實我也找機會喔，各位不是你們要約董事長談話，我們雖然住在一个屋子裡面，我要跟他講話也是要約談的。因為你要就事論事，要談工作就談工作的時間，我也是要約他的時間的，其他就生活時間，甚至是他個人時間。
我要說在我們這個會議之前，我也一樣約談他的時間，我很想很想從他身上得到一些，應該講說對於現在現狀…其實現狀，幾乎可以從數字裡面就可以感受的到。那也就是說他所提供出來，還是他問我，你可以…他先問我這個人：「你知不知道怎麼賺錢？如果你不知道怎麼賺錢，你怎麼教人家賺錢？」他說：「你想清楚，想清楚再來回答我。」
對領導人的當頭棒喝
各位，真的有有腦袋的人，我們一直都說你們像是來做事業的嗎？今天如果我是各位的角色，不要說我現在還要頂行這個企業，我說我的角色裡面，你本來就要思考這件事。
那我知道他正在幫我引一條路，也就是他開了一個問題，在幫我引導一條路。對我腦子其實已經馬上就串出來那條路是什麼，但是呢，難得他會…他有時間講話，我讓他把它講完，哎，我不能插話。所以，嗯…他又問：「你到底知不知道怎麼賺錢？如果你都不會賺錢，你憑什麼教人家賺錢？」
勤勞不等於有效
各位，我聽到我我當那個放送草啊，我現在放送給各位聽啊，「你知道怎麼賺錢？」我不瞞各位說，其實我已經知道後面是什麼，我畢竟跟他相處24年，他開個頭我就知道後面。他要的是，你的腦子裡面到底有沒有在想這件事？你不想你就在做，你到底在做什麼？你在做費力的事，你所有做的事都叫無用功的事！你看起來很勤勞、看起來很努力、看起來很奮鬥，對啊，東南西北、國內國外到處跑，從北跑到南、從南跑到北，對，然後說你連一個城市都做不好，你還跑去哪裡？一個城市的人都抓不下來，你還跑去哪裡？
好商品的殞落
但不是說你只能做一個城市，傳銷本來就是自然形成的組織。你很難想像，怎麼你第一個人就在花蓮，哼，你就跑花蓮唄！不是嗎？你人在台北，怎麼第一條線跑去高雄？那你就去高雄唄！所以自然形成的組織是告訴你說，它可以遍地開花來，你要有這個心理準備，你怕的是你找不到人來做。那你為什麼找不到人來做？又回到第一個問題，你到底知道怎麼賺錢？你的腦袋有沒有賺錢的概念？如果沒有，再好的商品都會扼殺在我們手上，再好的商品都會在我們手上死掉，沒有用！給你蜜韻9號，給你1-8號都沒用，還9號咧！
章節金句
如果你不知道怎麼賺錢，你怎麼教人家賺錢？
你不想你就在做，你到底在做什麼？你在做費力的事，你所有做的事都叫無用功的事。
你連一個城市的人都做不好，你還跑去哪裡？
如果沒有（賺錢的概念），再好的商品都會扼殺在我們手上，再好的商品都會在我們手上死掉，沒有用。
第六章 賺錢的關鍵：建立你的「事業體」(00:11:26,233)
章節摘要
演講者揭示，真正能賺大錢的，絕對不是依靠個人技術或勞力的「打工族」，而是擁有「事業體」的企業家。他指出，許多領導人目前做事的方式與真正賺錢的思維「背道而馳」，僅僅是用有限的時間和勞力換取收入，這樣永遠無法發大財或實現人生巔峰。最後，他向所有鑽石級領導人拋出最關鍵的問題：「你們有沒有屬於你的事業體？」
賺錢的本質
所以當我們不知道如何賺錢的時候…我們知不知道賺錢？它大部分應該講說，所有真的能賺錢的，絕對都是事業體。他不會是打工族了，不會是上班族了，不會是你一個人有限的時間裡面，在外面玩你的手機技術了。在座有很多人都有技術了，從張文星這裡開始吧，這樣你們看看，你們手上有很多人都是有技術面的東西啊，你作死作活就那24小時啊，你發不了大財的。
企業家思維 vs. 勞力思維
所以當一個企業家，當一輩子都愛賺大錢的人，有一天他告訴你這個怎麼賺錢，就像巴菲特來問你：「你會不會賺錢？」你在他面前都說：「我不會。」但如果他告訴你，就是說：「我知道賺錢的秘訣呢。」
你們的做事方式跟你們的方向，跟我們完全背道而馳，所以我們走這個方向，我們會賺大錢；你走這個方向，你就永遠用勞力啊，用你的技術跟勞力去賺錢。所以，你會一直沒有辦法達成你人生的願望，你沒有辦法享受到那個只叫做就是你自己的小確幸而已，你沒有辦法達到你人生的巔峰，你也不可能展望不可能變可能這件事。
最終的提問
所以再回來，你知不知道怎麼賺錢？賺錢的首要條件裡面，你有沒有事業體？你有沒有屬於你的事業體啊？各位在座所有的鑽石，你們有沒有事業體？你們現在有沒有？
章節金句
所有真的能賺錢的，絕對都是事業體。
你作死作活就那24小時啊，你發不了大財的。
你走這個方向，你就永遠用你的技術跟勞力去賺錢。所以，你會一直沒有辦法達成你人生的願望。
你沒有辦法達到你人生的巔峰，你也不可能展望『不可能變可能』這件事。
賺錢的首要條件裡面，你有沒有事業體？