演講摘要
演講者直接回應團隊對於大型活動後續成效不彰的質疑，將問題從對公司的依賴轉向領導人自身的責任感與主動性，並強調公司已投入大量資源，是業界最慷慨的後盾。接著，他尖銳地指出團隊人數下滑、業績停滯的殘酷現實，以此敦促領導人正視危機，進行深刻的自我檢討。演講者逐一剖析， khẳng định公司的產品、制度（財富工程）都沒有問題，甚至遠比同業優渥，問題出在領導人缺乏正確的「賺錢概念」、視野狹隘、信心不足，導致無法將產品的競爭力轉化為財富。最後，他回歸會議主題，沉重地質問在場的「領導人」，是否真正理解並承擔起身為領導者的重責大任。
第十三章 依賴與自省：誰的責任？(00:00:00,066)
章節摘要
演講者直接面對團隊對大型活動成效不彰的質疑，反問領導人為何總是依賴公司提供優惠，而不是自己主動創造機會。他強調公司在活動上已投入巨大成本，是業界最大方的公司，並以此激勵領導人，若在這樣的平台還做不好，就該深刻自省。同時，他也強硬地回應了關於離去團隊的話題，指出團隊的業績並沒有因為某些人的離開而變得更好，因此沒有資格批評他人，而應該專注於做出讓自己都感動的成績。
誰來給優惠？
是辦很爛是不是？辦很差是不是？還是…還是那天我講話講得不夠好，對不對？什麼原因？No，你們可以建議啊：「哦，因為當天沒有優惠，沒有讓我們收單啊！」哦哦哦，原來是這樣的，哼！你也可以給優惠啊，為什麼一定要公司給？公司辦這一場包含4,000…公司花多少錢？你們可不可以自己給？
所以各位，當你不斷的在依賴別人的時候，你有沒有想過你自己做了什麼？啊，那當天沒有簽下來…對，當天那麼好的氣氛，全方位所有的商品，你知道我們開了幾瓶蜜韻9號嗎？那幾乎叫無限量！你看哪一家公司敢像我們這樣子？
誰有資格說話？
你的公司啊，真的是全世界最大方的！各位，如果這樣的公司都還做不夠的話，麻煩你們學一下王師姐，哎，要不要去別家公司晃一晃？不然你們也去開一家公司喔！真的，你們也去開一家公司啊，自己出錢比較快！
我們門關起來，反正現在不在高雄啊，我們自己講。對喔，你都怕頭啊，講你都搞得都走啊，對啊，過來嘞！對啊，過來嘞！我跟你講，做到無怨無悔，死好不？無怨無悔死啦！對啊，駿榮大哥你有看過鬼嗎？他們在的時候跟他們不在，你好像也沒比較好啊！那你…我們有什麼資格說人家？沒有什麼資格說人家，了解嗎？
章節金句
當你不斷的在依賴別人的時候，你有沒有想過你自己做了什麼？
你的公司啊，真的是全世界最大方的！
你要做，你就做出你自己都感動自己嘛！你自己都覺得我很有面子嘛！
第十四章 現實的警鐘：不進則退的危機(00:01:36,666)
章節摘要
演講者揭示了團隊面臨的嚴峻現實：不僅業績停滯，連最基礎的HOP活動人數都在嚴重下滑，與疫情前一位難求的盛況形成強烈對比。他強調，這不是別人的公司，而是大家自己的事業，目前的狀況形同「害來害去」。儘管如此，演講者表示公司不會因此而充滿殺氣或指責，而是選擇與大家共同檢討，並坦言自己若沒有想出解決辦法，也不敢來開這個檢討會，顯示其已準備好帶領團隊面對並解決問題。
拿出成績，證明自己
你要做你就做出你自己都感動自己嘛，你自己都覺得我很有面子嘛！你看會場現在，哎呦空氣多清新啊！現在HOP，嗯，沒有分裂感，對，好爽！那你也爽給我看啊！你也更進步一點、長進一點，你的組織更越…越來越龐大啊，不是嗎？
人數下滑的警訊
哎，各位，我們連HOP的人數都在下滑，這才他媽好笑！哎！在座那個資深的，你問文倩啊、問佳麗也好、問俊敏也好、你問一下十一大哥，疫情前我們是十分鐘HOP報名結束還搶不到位置，哎！800多人擠得他媽水洩不通！哎！你看看現在外場人在哪裡？
共同檢討的態度
那你有沒看到這不是你的公司？你是來害…害來害去的。沒看到那個很多…很多那個領導人都還在做助教。各位，所有在康園的點點滴滴，我們都都看在眼裡，我們不會忘記。人只要不忘本，心中永遠都很感恩，有感恩知足會常樂，所以我也不會有什麼殺氣啊，或者是嗯…就撒潑啦！殺氣在你們身上也不用擔心，對，因為我們只會往自己身上找辦法。我只是真的是把事實跟現象跟現實，講給各位聽。能講給各位聽，都已經告訴各位我們一起檢討了。但是我沒有有備而來，我也不敢…不敢來跟各位開檢討會啊，我沒有自己想出個辦法來啊，我也不敢來啊，我跟你們來一起聽抱怨啊？我也做不到。
章節金句
你也爽給我看啊！你也更進步一點、長進一點，你的組織越來越龐大啊！
我們連HOP的人數都在下滑，這才他媽好笑！
人只要不忘本，心中永遠都很感恩，有感恩知足會常樂。
我只是真的是把事實、跟現象、跟現實，講給各位聽。
第十五章 制度與心態：問題到底出在哪？(00:03:25,266)
章節摘要
演講者從產品和制度兩個根本問題切入，堅定地表示產品沒有問題，接著深入探討制度。他反駁了外界認為「康園不好賺錢」的說法，指出這恰恰是因為康園的獎金撥發標準高，讓大家對收入有了更高的期待。他要求領導人跳出自己的小圈圈，客觀比較業界其他公司的制度，特別是那些需要大量囤貨、投入巨額資金的模式。演講者強調，康園的制度設計保障了初階經營者，大家之所以能快速晉升，正是制度優越性的體現。
問題的根源
所以我們內部啊，其實大概從7月份開始啊，我們就已經知道，整個風向大概是怎麼樣。因為6月15號一辦完，我們就心裡有底，不應該啊，不應該是這樣的。也就是這市場，講白了我們還是要從根本的…根本的問題找出來。所有根本問題就是來問各位，我們的產品不好嗎？產品有問題？沒有。產品有沒有問題？沒有。制度有問題？沒有。制度有問題，撥太少了？
錢難賺的迷思
你知道離開的人都說康園不好賺錢，「康園的錢很難賺」。離開的人不是…不是這個組織而已，十幾年來、19年來，凡離開康園的都覺得錢很難賺。那再來呢，康園人還在做的人，還看不起那個賺一萬兩萬，覺得這樣還太少。因為我們康園好像沒有10萬起跳，就叫做平民。
跳出自己的窩
所以有一些心態，我們要導正。無所謂導正就是說，我們不要只在我們的窩裡面好不好？在我們的窩裡面再看傳銷事業。我們呢，非常非常想要設計那個做10萬的、做8萬的、做4萬8的、做12萬的、做15萬的通通都有錢賺。各位，你只要告訴我，他到底在那個業績存活過了？你到底在那業績待多久了？
制度的真相
制度呢，你告訴自己，如果是何董事長，你願不願意提撥這麼多錢出來？這是每個月實撥實打出去的。你制度的設計裡面，你一定要保障初階，但初階為什麼上不來呢？這也是一個問題啊！沒有人會想要待在原地，不是嗎？你們為什麼曾經上過鑽石？我現在講「曾經」欸！你們為什麼曾經上過鑽石？一定有你們打拼的那一段時間嘛！甚至可以說，你們在座大部分的人，並沒有花很長的時間上鑽石。
章節金句
凡離開康園的都覺得錢很難賺。……康園人還在做的人，還看不起那個賺一萬兩萬。
我們不要只在我們的窩裡面好不好？在我們的窩裡面再看傳銷事業。
沒有人會想要待在原地。
你們在座大部分的人，並沒有花很長的時間上鑽石。
第十六章 太正直的公司：康園的價值與堅持(00:06:23,800)
章節摘要
演講者將康園與其他需要大量囤貨、甚至貸款投入的傳銷公司進行對比，辛辣地指出康園是「一票窮人」，因為公司從不鼓勵囤貨，讓大家花4萬8都覺得心痛，而去到別家卻個個都有錢貸款壓貨。他強調，董事長一生堅持「以人為本」，說到做到，這份正直與堅持，使得康園經得起時間的考驗。許多人繞了一圈，負債累累後才發現康園的好，最終選擇回歸。演講者以此告誡大家，做人做事要有原則，不要違反商業倫理。
做一行，識一行
各位做一行學一行，麻煩也「識」掉一行。我意思就是說，只要不是買業績買來的，也不是走雙軌的、買三顆球五顆球七顆球的，我只問各位，你看一下現在利差公司、差會公司欸！你進去沒有300萬、500萬你出不來，全部自己買來再領錢！不過你們去做做看。
一票「窮人」的驕傲
康園真的是一票窮人，我真的不瞞各位說。人家那種公司直接吸收的都是有錢人，怎麼你們身邊一個有錢人都沒有？還是所謂的有錢是什麼？「哎呦，我要花5萬、花8萬、花十幾萬」，我們就覺得：「哎呦，我心好痛喔，我們讓人-家花這麼多錢！」是啊，是我我也會覺得讓人-家花這麼多錢。是，那人家怎麼在別家公司砍單砍得…你看一下連人家一堆生技、保養品公司那麼隨便數的四五家，人家喊得出來，包含康園公司的人跑去做-的那個，哪一個不是手手上一堆貨？那個囤貨要囤多少才可以上那個聘？在康園都沒錢，這樣花4萬8都要他的命；去到別家呢，每個都有錢，貸款都貸到有錢，沒有賺的錢再壓進去還是有錢！
以人為本的堅持
你們公司什麼時候讓你們囤貨？所以呢，蔡處長也好、林特助也好，老是在跟我講，董事長這一生啊，說的跟做的都是一致的，「以人為本、以人為本」，我們所有的起心動念裡面，都不可以偏頗。我康園公司啊，就是太正直！
經得起時間的考驗
我們自己跟自己講，我們經得起時間的考驗。……也就是說去去洗了幾個月以後，發現他不是去賺錢，他是去負債的！有沒有？欸！又覺得好像康園從來沒對不起我們，康園產品還是很好，康園制度還是很多錢。
章節金句
康園真的是一票窮人。
在康園都沒錢，花4萬8都要他的命；去到別家呢，每個都有錢，貸款都貸到有錢。
我康園公司啊，就是太正直！
我們經得起時間的考驗。
第十七章 別人的假話與我們的真話(00:09:21,300)
章節摘要
演講者再次肯定公司的「財富工程」沒有問題，其獎金撥發遠比同業豐厚，特別是在初期業績階段，別家公司根本沒錢可領。他批評團隊成員視野太淺，不了解業界實情，導致自己對公司缺乏認同，說話沒有底氣，「讓假的講得像真的，真的講得像假的」。他提到有前成員在外誇大業績，藉此激勵在場領導人要爭一口氣，不要成為別人的「踏腳板」。最後，他將問題拉回自身，質問領導人如果自己都處於這種停滯狀態，下面的夥伴該何去何從？
被看不起的小錢
我說在這一路上，我我真的要說，我們財富工程真的沒問題，是吧？該撥的錢撥了吧？是撥的比任何一家公司都多吧？多到大家還看不起小錢吧！但你知不知道，在其他公司，在初期我們這種20萬左右的業績，根本都沒有錢欸！就單單這一點，說個不好聽，你的貨比別人多香啊！可是呢，我們自己做一行不「識」一行。
你看看在座有幾個是傳銷業界出來，你可以去問他們嘛，小白也是嘛、文倩也是嘛、佳麗也是嘛，對啊，你們去問問看，這些從以前正統的傳銷公司出來的人，問問他們二十幾萬的業績賺多少錢？哎呦，萬…萬個頭啦！萬…對啊，了不起8,000塊！我說一毛都沒有！
別成為別人的踏腳板
所以我們自己視野太淺，然後不斷地在自己身上找麻煩、找問題，一直不斷地自己不認同，所以讓話語權變弱嘛！讓假的講得像真的嘞，讓真的講得像假的！……為什麼各位我們自己講的真的是二二六六，我們還成為人家的踏腳板？各位，有時候因為這樣的，如果是我，是你們，我真他媽爭一口氣！我都他媽爭回來！是覺得很無聊，不想…不想看，你知道嗎？
你的現狀，就是夥伴的未來
哎，那各位回歸回來，你們是這樣子-的時候，下面怎麼辦？你現在是這個現狀，你的夥伴怎麼辦？你的下線…欸！你沒有賺錢的概念，他就絕對沒有，因為他聽到的跟你聽到的差不多而已。
章節金句
多到大家還看不起小錢吧！
讓假的講得像真的嘞，讓真的講得像假的！
我真他媽爭一口氣！……我們還成為人家的踏腳板？
你現在是這個現狀，你的夥伴怎麼辦？
第十八章 領導人的重擔(00:12:14,033)
章節摘要
演講者將會議的焦點拉回到核心——「領導人」這三個字的意義。他強調，如果領導人自身沒有清晰的「賺錢概念」，就無法將產品從單純的「商品」轉化為「賺錢的利器」。他再次重申，商業的本質就是比「競爭力」，誰的商品有競爭力，誰就能發大財。最後，他向在場的每一位領導人提出沉重的質問：你是否感受到了「領導人」這三個字的重量？你的肩膀是否能承擔起這份責任？
看到商品，就要看到財富
所以你你們要跟自己講，如果說你們…你們沒有賺錢的概念，你講出來的商品是商品，會是會是賺錢的利器嗎？會是賺錢的最大元素嗎？看到商品就看到財富嗎？看到商品就知道說商品就在比什麼？比競爭力而已啊！比什麼？哎呀！誰有競爭力，誰的商品就可以發大財了！
概念的傳遞
那如果是這樣子的，那我們問你，這個概念傳遞出去了嗎？給你的組織了嗎？那你組織的人，現在他的下一步該怎麼做，你有沒有想過？
三個字的重量
所以我們今天叫什麼會議？……喂？領導人！各位領導人，你覺得這三個字有沒有很沉重？你覺得這三個字你的肩膀有沒有很重？陳慧姐，這三個字有沒有很沉重？來，擔不擔得起來？梁立新，領導人三個字…
章節金句
如果你們沒有賺錢的概念，你講出來的商品是商品，會是賺錢的利器嗎？
看到商品就看到財富嗎？
誰有競爭力，誰的商品就可以發大財了！
各位領導人，你覺得這三個字有沒有很沉-重？你的肩膀有沒有很重？