演講摘要
此為領導人會議的區域交流環節。在主要議程結束後，由總監及澤宏經理主持，旨在與領導人進行雙向溝通。總監首先總結，全新的「榮譽之路」是在不改變既有「財富工程」（獎金制度）的前提下，提供一個衡量組織穩定性的新維度。接著，他將議題聚焦於當前區域會場，特別是台北會場人氣下滑的困境，邀請領導人共同探討如何重振會場能量。澤宏經理則強調，人才培育需要目標設定，並呼籲大家團結，保持與公司的雙向溝通，才能像家人一樣共同成長。最後，佳麗總監提出具體建議，認為應取消新人推薦獎金的「責任額」門檻，以降低兼職者分享的難度，讓他們能輕鬆賺取額外收入，從而更順利地過渡到專職經營，為組織引進更多活水。
第五十六章 雙軌並行：財富工程與榮譽之路(00:00:00,466)
章節摘要
會議進入區域交流環節，由總監主持。他首先肯定了執行長所闡述的新制度，並開放領導人後續反饋。他引用夥伴的回饋，精準地總結了新制度的核心精神：原有的「財富工程」不變，大家該賺的錢一分不少；新增的「榮譽之路」則提供了一個全新的維度，讓領導人除了追求業績和獎金外，更能檢視自己的組織是否穩定、是否擁有足夠的經營者來支撐事業的長遠發展。
歡迎交流與反饋
那我們最後呢，大概再用20分鐘到半個小時左右的時間，然後再跟大家做一些…難得這樣子的機會，跟大家做一些溝通，還有做…跟大家做一些交流。那溝通跟交流的目的跟用意，首先我們先呃…延續一下剛剛談的東西。這個部分，我相信執行長已經談得非常清楚了。那如果後續大家對於內容有一些想法、有一些這個意見，都歡迎保持交流，不管是跟區域櫃台、或是跟教育中心、甚至跟總經理這邊講，我相信我們都是非常願意跟大家，不管是正向的反饋、或者是你還有一些疑惑，我們都可以保持交流啊。
錢照領，榮譽另外追
第二個部分也是藉由這個機會啊，就像剛剛執行長提到的，我先…我先這個跟大家分享，在下課時間這個…聽到一些夥伴們的回饋。像剛剛去找明芳交流，我覺得明芳她的…她的概念是講，她說：「喔就很好啊！反正財務工程不變嘛，大家來這邊是賺錢的，那我該領到的錢一分都不會少。」她說：「現在多了一個這樣很明確的一個榮譽之路，讓大家去追求。」
有點像是以前我們盯著業績在看、第一個數字在看、第一個錢在看，本來就很好也沒變，我們現在多了一個榮耀之路，讓大家可以用這一條道路去重新解釋，我今天能夠上到20趴、22趴、24趴，但是我的組織到底夠不夠穩定？我到底有沒有足夠的穩定的經營者，能夠支撐著我持續穩定的發展？
章節金句
反正財務工程不變嘛，大家來這邊是賺錢的，那我該領到的錢一分都不會少。
我們現在多了一個榮耀之路，讓大家可以用這一條道路去重新解釋，……我的組織到底夠不夠穩定？
第五十七章 會場的溫度：如何重振我們的人氣？(00:01:37,033)
章節摘要
總監將話題轉向當前最迫切的議題——區域會場的經營。他坦言，不僅是台北，北中南的會場或多或少都面臨著人氣下滑、不如以往熱鬧的困境。他向在座的領導人提問，既然大家都認同「會場就是自己的會場」，那麼應該如何群策群力，讓會場恢復人氣與能量？一個熱鬧、有溫度的會場，不僅能讓領導人帶人來時更有面子，其熱度本身也能感染新人，提高他們加入的意願。
人氣下滑的困境
一樣現在要跟大家探討的話題，是針對區域會場，尤其是針對台北會場。那就像是剛剛執行長前面有說到的，就…呃…過去，也許在疫情前，他來到開幕會場的時候都是人滿為患、高朋滿座，甚至是呃…這個非常熱鬧的，都是擠不進來的。但現在坦白說，不僅僅是台北會場，其實北中南的區域，或多或少都遇到同樣的狀況。
會場是我們自己的事業
那…呃…我們當然都非常肯定，大家都想把這個事業做起來，我們都…也多數的夥伴也都會認同說：「康園就是我的事業，區域分公司，台北會場就是自己的會場。」那我們到底要如何全心全力的，能夠讓這個會場是如我們自己所願的，能夠有很多的人、能夠既有這樣子的人氣、既有這樣子的能量，讓我們自己帶人來的時候，我們也很有面子？我們帶來的人，呃…確實也會因為這樣子的熱度來打動他，更想加入我們的行業。
尋求一線的聲音
除了我們啊…站在我們的角度去思考，還能夠為大家提供些什麼，或者是我們怎麼做，接下來可能可以對整個市場的發展的動能有幫助以外，也需要聽聽實際上在一線打拼的夥伴做法。在各位前進的過程當中，有沒有公司還能夠提供協助給大家的？
章節金句
康園就是我的事業，區域分公司，台北會場就是自己的會場。
讓我們自己帶人來的時候，我們也很有面子。
確實也會因為這樣子的熱度來打動他，更想加入我們的行業。
第五十八章 澤宏經理：人在一起，就有能量(00:03:26,833)
章節摘要
澤宏經理分享他對新制度的看法，認為這是對目前困境的極佳解方，能透過目標設定來培育人才。他回憶董事長的理念——「人在一起就會有能量」，並強調康園的環境與眾不同，像一個大家庭。然而，他提醒大家，家人般的感情之外，更要思考如何讓彼此變得更好。他呼籲領導人與公司之間必須保持暢通的雙向溝溝，避免因缺乏溝通而漸行漸遠，並共同努力，讓會場的能量回到從前，用環境的魅力去吸引新人。
人才培育與榮耀
我自己的感想啊，因為一開始在提的時候，我就覺得說這是我一直…因為我來康園18年了，這是一直我覺得說公司應該去做的。因為我覺得雖然有點慢，可是我覺得一個人-才的培育，是因為他有目標設定，他才會一直往上衝。而且我覺得站在台上的，本來就是個榮耀，他本來就要實質的榮耀，他才有資格站在台上。
團結再創高峰
而且經過這一年，其實大家不喜歡的組織也走了一半，……可是我發現我們整體好像動能沒有了。所以那時候在推這個方案的時候，我自己也很興奮。……因為我覺得這可是對我們目前該做的，就是我們都已經蠻資深的，這是對我目前這種困境，我覺得是個幫助，因為我覺得大家一定要團結在一起，我們才有辦法再創高峰。
人在一起，就有能量
而且你看以前何總一直強調，重銷是什麼？你看以前何總在公司，就是買東西給大家吃，然後在公司等人家來，他覺得人在一起就會有能量。……把人吸引進來，他們看到我們的環境，他就會認同這個產業，這我很認同，因為其實我們大家就像家人一樣。
雙向溝通，避免漸行漸遠
可是我覺得家人，我們感情一定像家人，可是我覺得怎麼讓大家更好，這是我們必須去努力的。所以我覺得以後市場有什麼問題嗎，其實我們應該保持的雙向溝通的管道。我覺得你們的問題我們可以聽，可是公司現在實際上大家講的，公司的立場跟你不一樣，可是我覺得我們的溝通是不能減少的，因為我覺得溝通只要一減少，我們就會漸行漸遠，我們就不像一個家。
章節金句
一個人-才的培育，是因為他有目標設定，他才會一直往上衝。
他覺得人在一起就會有能量。
我覺得溝通只要一減少，我們就會漸行漸遠，我們就不像一個家。
第五十九章 佳麗總監的建議：取消推薦獎金責任額(00:07:34,233)
章節摘要
佳麗總監針對「財富工程」提出具體修改建議。她認為，為了讓新人進來的速度更快，應降低入門門檻。她指出，過去的推薦獎金沒有個人「責任額」限制，但新制度卻增加了這個要求。她建議，特別是針對明星商品「9號」，應取消推薦獎金的責任額，讓兼職或單純的愛用者，在沒有壓力的情況下，僅僅因為分享朋友使用，就能輕鬆賺取4000元的獎金。
降低新人門檻
我想針對那個財富工程。……因為我覺得，從開始改了這個新的這個財富工程之後呢，我…我不是說公司給的比較少，而是我覺得，既然我們希望新人進來的速度是快的，所以我覺得門檻是很重要的一件事情。
取消推薦獎金的責任額
那我覺得在以前，我們基本上就是你的推薦獎金，是沒有責任額的。……從新的這個財富工程之後呢，他變得要有責任了。……如果我們9號進來，我推薦一個人，因為我們都清楚知道專職怎麼來的？是因為兼職的人夠多、消費族群夠多，然後兼職的人多了，我才有信心轉專職。……如果今天我是一個副業兼差，我只是用的很好，OK，我還沒有想到做事業這件事情，但是是因為我的朋友看到我的臉變了，我就推薦給他9號這件事情，然後我就可以有4,000塊，沒有責任額的限制。
章節金句
既然我們希望新人進來的速度是快的，所以我覺得門檻是很重要的一件事情。
專職怎麼來的？是因為兼職的人夠多、消費族群夠多。
我就推薦給他9號這件事情，然後我就可以有4,000塊，沒有責任額的限制。
第六十章 副業的推動力：從賺4000元開始(00:08:55,100)
章節摘要
佳麗總監進一步闡述取消推薦獎金責任額的好處。她分析，對於一個兼職者而言，如果能輕鬆推薦兩人賺到8000元，這筆錢就足以支付自己使用的內在調理產品（如兩盒211），並同時完成4000 PV的個人責任額。若能推薦六人，就能增加24000元的額外收入。她認為，在沒有責任額壓力的前提下，這種「增加收入的機會」將會是對兼職者一個非常巨大的推動力，也是讓組織人數有效增長的方法之一。
用獎金支付自用產品
那这个时候呢，他会觉得：「欸，我如果能够每个月多个4,000块…」往后呢？如果他能够推荐两个人的时候，那是不是他就会有8,000块？那8,000块代表什么？代表我如果我想要吃內用的产品的时候，我至少可以买两盒211欸！我的4,000块的PV…我的4,000 PV我就有了。
增加收入的巨大推動力
所以我覺得有很多東西，是對他們來說會是一個助力。……尤其是我們現在講的是嗎？簡單複製嗎？我用有效，我就敢跟別人說，然後我跟別人說，我一個月可以多8,000塊。然後呢，如果我真的能夠推薦6個人的時候，6是什麼？2萬4欸！對一個副業兼差的人來講，我有2萬4的增加的收入的機會，不考慮責任額的狀態下，我覺得是一個很大的推動力。
章節金句
對一個副業兼差的人來講，我有2萬4的增加的收入的機會，不考慮責任額的狀態下，我覺得是一個很大的推動力。