演講摘要
此為會議的最高潮，演講者正式公佈了旨在解決組織根本問題的全新「榮譽進階之路」制度。他首先強調，領導人必須將培養人才的時間從三、五年大幅壓縮至三、六個月，核心在於快速激發新人的「賺錢渴望」。接著，他向在場所有領導人發出靈魂拷問：「你還有勇氣再爬一次嗎？」以此挑戰大家，是否願意放棄虛浮的業績，追求以「人」為本的扎實成就。演講者詳細闡述了全新的初階聘階——王牌、白金、黃金，以及中高階的鑽石、雙鑽、三鑽。新制度的核心變革在於：一、晉升必須「連續維持」業績，杜絕曇花一現；二、晉升必須「培養」出指定數量的下線聘階，徹底將焦點從追逐個人業績轉為團隊育才。最後，他宣佈今年第四季將作為新制度的「緩衝期」，鼓勵領導人把握機會，為明年新制度的正式實施打下堅實基礎。
第四十八章 速度決定成敗：三到六個月定江山(00:00:00,066)
章節摘要
演講者強調，領導力的關鍵在於「速度」。帶領一個新人不應耗時三、五年，而應在三到六個月內就讓他穩固下來、看懂事業價值而「跑不掉」。他指出，會離開的人往往是野心極大、想賺2000萬的個例，公司無法滿足也無需為此介懷。對於絕大多數人，只要領導者用心且方法正確，就能夠快速建立其成功的基礎。
壓縮時間，提高效率
來拼搏，你了解嗎？我還給你三五年？三五年就準備退休了吧！還三五年！所以你們帶一個人帶了三五年，說：「喔，我仁至義盡了，欸呀，我要換人了。」不…不應該是這個結果論！是這一個人，在三個月到半年之內，他就應該跑不掉！
野心家的離開不是失敗
還有，康園公司要的人會跑，我還沒看過。董事長要的人會跑的，你了解嗎？那個會自己出去開公司的那個，真的是我們說…燒錢吶！照正常聰明人不會做這種事的。你在康園一個月賺200萬，你會跑？那就代表著說你…你的野心不止200，你是想賺2,000萬，那你去吧！看看2,000萬好不好賺？對不對？所以它不是…對我們而言，這不是一個失敗的案例，因為我們沒有辦法去控管，人心的慾望能有多大、他的野心能有多大。
章節金句
是這一個人，在三個月到半年之內，他就應該跑不掉！
我們沒有辦法去控管，人心的慾望能有多大、他的野心能有多大。
第四十九章 你，還有勇氣再爬一次嗎？(00:01:29,666)
章節摘要
演講者向在場所有領導人發出震撼的挑戰，逐一點名，質問他們在現有制度不變的情況下，「還有勇氣再爬一次嗎？」這個問題直擊核心，迫使大家反思過去的晉升究竟是「實」的還是「虛」的。他點明，過去大家只追求「財富工程」中的趴數，為了領到更高的獎金而湊業績，卻完全沒有「人」的概念，導致組織根基不穩。
靈魂拷問
我就問一個，各位自己掏心掏肺問自己，如果我們重新再來一次，康園沒變、財富工程沒變、所有的一切去年運作的、今年運作的，通通都沒變，欸，張慧欣你有勇气再重新爬一次吗？……楊麗欣你還有勇氣再爬一次嗎？……陳慧錦你還有勇氣再爬一次嗎？……啊，鍾秀琴你還有勇氣再爬一次嗎？……前方還有沒有勇氣再爬一次？
你要實的，還是虛的？
因為你們要的到底是實的還是虛的？……你們要很清楚知道，實的時候，你就一定要有人！你們開始要有人，一定有業績，你不要擔心。
只追趴數，不看人
但我們過去是因為為了要賺錢，我只要11趴，我就領到11趴嘛！我兩個經理級我就領11趴的錢嘛！隔月呢，又回到…又回到經理，現在做不到經理，十幾萬，你了解我的意思嗎？那就代表我們其實是沒有人的概念，我們只有追逐財富工程該有的趴數！所以每一個月我們來看報表，都在看我這個月能達成幾趴？我排線是為了13趴、排線是為了15趴、購物節我要21趴！有沒有？
章節金句
你有勇氣再重新爬一次嗎？
你們要的到底是實的還是虛的？
那就代表我們其實是沒有人的概念，我們只有追逐財富工程該有的趴數！
第五十章 領袖之路，即是榮耀之路(00:02:55,933)
章節摘要
演講者指出，團隊之所以缺乏穩固的核心，是因為忘記了「領袖之路就是榮耀之路」。真正的榮耀感，必須由「人」堆疊出來，而非虛浮的業績。他宣布將打掉現有所有虛名的聘階，建立一套與「財富工程」掛鉤，但更強調組織架構的新體系。他再次強調，賺錢的基礎——「二十幾萬一樣可以賺七八萬」——這個核心不變，但領導人必須轉變思維，從單純談產品功效，轉變為傳遞商品競爭力所帶來的巨大財富機會，才能真正激發新人的動能。
榮耀由人堆疊
所以康園人的概念裡面，為什麼我們就會缺乏這一個貫穿核心的？因為本來領袖之路就是榮耀之路！你有這個榮耀感，它要人堆疊出來，你…你這個房子才會穩！所以它不在於你們現在的虛名，因為我現在給你…給你鑽石，你也很虛啊！
打掉虛名，回歸根本
你要從頭到尾跟自己內心講，就是說你到底在哪裡？你在哪裡？下面有人可以往上，你自己也能往上。……我重新把所有的這一些，應該講說我們原本體制的名稱啊，全部通通都打掉！你們就不要追著那個虛名來。
談效益，還是談財富？
他跟我們的財富工程，實際上還是對得上。……我們二十幾萬一樣可以赚七八萬啊！……所以你…你去思考，就是說這裡面，你要怎麼樣讓一個新人覺得…你覺得真的大台北市…你路上能遇到幾個越入10萬的？所以你你們忽略了一件事，賺錢的根本，就是他有競爭力的商品去支撐！所以你們談出來，如果都是只是效益跟功能，你會發現你只是叫人家花錢，他要做的動能自然就變少。你要想盡辦法，讓對方覺得賺錢真的很容易！
章節金句
本來領袖之路就是榮耀之路！你有這個榮耀感，它要人堆疊出來。
賺錢的根本，就是他有競爭力的商品去支撐！
你要想盡辦法，讓對方覺得賺錢真的很容易，這裡真的能發大財！
第五十一章 新的起點：王牌、白金、黃金(00:05:32,400)
章節摘要
演講者正式揭曉全新的初階聘階系統，分為三階：王牌、白金、黃金。他指出，在座領導人及底下98%的夥伴，目前都卡在這一個層級，撐不起更高的聘階。新制度最大的變革是引入「維持」的概念：要晉升「王牌經理」，必須「連續保持兩個月」的經理業績，杜絕「隔月就掉聘」的虛胖現象。晉升「白金」，則需要培養出兩位「王牌」。而「黃金」作為初階的最高榮譽，將是進入中階的重要門檻，並享有專屬的「生活玩家俱樂部」資格。
你撐不起高聘
鑽石級實際上應該講就在高聘。現在各位撐不起來了，我講白一點就這樣的。所有的領導們，各位在這裡撐不起來，因為人家開會都沒人，怎麼叫領導？你要有人才叫領導！
初階三聘：王牌、白金、黃金
以後未來我們希望設定的第一階，他叫「王牌」，「王牌經理」。……差在我們過去是隔月就上聘，所以隔月就可以掉聘，剛上去就可以下來。……未來呢，你的晉升之路，全部都跟培養有關係。……這都是我們目前舉例，開了應該講說四五次的會議，兩個月左右的時間……我們要讓各位知道，就是說未來的聘階，從王牌開始，你就必須保持兩個月。
晉升的階梯
因為你要上「白金」的話，你要有兩個王牌，才能上白金。……初階來講的話，第三個聘階就是「黃金」。……也就是告訴你說，能上黃金的人，他要培養三個王牌。
章節金句
現在各位撐不起來了……你要有人才叫領導！
差在我們過去是隔月就上聘，所以隔月就可以掉聘。
未來的晉升之路，全部都跟培養有關係。
第五十二章 黃金鐵三角與跳階的可能性(00:13:08,933)
章節摘要
演講者強調，「黃金」聘階是新制度中的「黃金切割線」，是組織穩固的「黃金鐵三角」，代表著領導人具備了養成三條穩固線頭的能力。為激勵新人快速啟動，新制度在初階階段設立了一個特別的「跳階」規則：一個能力強的新人，若能一進來就同時啟動三條線，並讓他們都達成「王牌」的維持條件，便可以直接跳升至「黃金」聘階。這個設計旨在獎勵有行動力的領導人，讓他們快速進入核心層，但之後的晉升則必須按部就班。
黃金鐵三角
這三個聘裡面，最重要的是黃金，嗯，也就是現在我們講的黃金鐵三角，他絕對是三線的養成班。
初階可跳階
正常不能跳聘階的，但是在初階的這一個…這3個聘的話，我們有可能…欸，有可能任何一個新人進來，如果我舉例，我一進來我就開三五條線，你的最高跳聘就跳到黃金！之後你還是要按部就班爬。這是給初階的一個所謂的…就是說有沒有這種的？有！所以今天特助就說了，如果這成真的話，我相信每一個人，第一個目標設定的都是黃金！
章節金句
最重要的是黃金，也就是現在我們講的黃金鐵三角，他絕對是三線的養成班。
一個能力強的新人……你的最高跳聘就跳到黃金！之後你還是要按部就班爬。
第五十三章 新鑽石的誕生：以培養為基礎(00:17:01,266)
章節摘要
演講者揭曉了中高階聘階的設計，保留了大家喜愛的「鑽石」名稱，並細分為：鑽石、雙鑽、三鑽。新制度的關鍵在於，所有鑽石聘階的達成，都必須建立在「培養」的基礎上。例如，要成為「鑽石」，必須培養出四線「王牌」（或三線，其中一線為白金）。這徹底改變了過去只看總業績的模式，未來領導人若不專注培養下線達成王牌，自己就無法晉升。這套體系旨在確保每一位鑽石都是名副其實、組織穩固的領導人。
換湯也換藥的鑽石聘
我們過去是會換人的。也就是說，我這個月這三個人給我做22萬、30萬……下個月呢，這三個人在家里吃，又換三個人。為什麼？因為這三個人都沒有上王牌，所以你領13趴，但是你上不了黃金！了解我的意思嗎？我們要的就是你去培養人！
那接下來呢，我們看到，你們不是要Diamond嗎？好，Diamond在這裡。……Diamond這裡呢，四線王牌。……反正就是要培養4個王牌。……那這叫鑽石。各位不是很喜歡鑽石嗎？我們未來鑽石就在這裡。因為我們看全省現在95%的鑽石，大概都在這裡，只有5趴少數的鑽石欸，能維持。那這裡呢，叫雙鑽，这也叫三鑽。
章節金句
我們要的就是你去培養人！
各位不是很喜歡鑽石嗎？我們未來鑽石就在這裡。
未來在這一些鑽石所有的福利呢，我們全部通通都會寫清楚。
第五十四章 穩定的價值與第四季的機會(00:19:51,866)
章節摘要
演講者總結新制度的設計理念：穩定壓倒速度。聘階爬得快但掉得更快，不如不要上。新制度的核心就是「培養王牌」，因為只有基層穩固，高階的榮耀才有意義。他指出，新制度將讓領導人有明確的責任與義務，不能再像過去一樣，空有聘階卻沒有代表性。最後，他宣布，為幫助現有鑽石適應新制度，今年第四季將作為「緩衝期」，屆時可能會放寬部分條件（如連續維持），讓大家有機會順利銜接，這是一個重要的機會。
穩定重於速度
所以各位，聘階不在於你爬的到底有多迅速，你要的是穩定！如果你爬的很迅速啊，掉下來更快，那還不如不要上聘！所以這一切的關鍵都是你要有什麼？王牌！王牌！所以培養王牌將會成為你最重要的（任務）。
有實才有權
聘階取得越容易，你的組織越不穩。你既然不穩，我們要求在鑽石的這一個聘階裡面，公司要求領導人要做到的很多的事物，你們做不到！因為你沒有人，你怎麼做？公司要求你要開領導的會議、公司要求你要上中階課程…你沒有這下面的組織，你自己都不知道你有什么代表性。
第四季的緩-衝期
所以他必須從這當中培養上。但是現在呢，有很多人…也就在座有幾個，你們的資格有可能就是在鑽石，因為你底下可能有三條線、你底下有可能有三張王牌，沒有問題。對啊，所以我們說10、11、12，我們會讓現階段的全台灣所有的鑽石，有一個緩衝期，因為我們明年才正式實施。這個緩衝期就告訴你，就是說有可能，我們會放寬一點條件喔，不需要到連續欸，往後甚至會讓你去跳階欸！那目前我們還沒有完完全全確定出來。
章節金句
聘階不在於你爬的到底有多迅速，你要的是穩定！
培養王牌將會成為你最重要的（任務）。
你沒有這下面的組織，你自己都不知道你有什么代表性。