演講摘要
此為會議的最終章，演講者詳細闡述了全新「榮譽進階之路」的中高階聘階規劃與推行策略。新的高階聘階將命名為「尊爵」、「首席尊爵」與「聯合大使尊爵」，其達成的核心標準是培養出足夠數量的「王牌」下線，徹底貫徹「實至名歸」的原則。新制度最大的亮點是將「金錢獎勵」與「榮耀」分開，未來夥伴即使業績達標能領到錢，但若組織結構不符，將無法獲得對應的聘階榮譽與禮遇，以此強力引導團隊走向扎實的組織建設。演講者宣布，今年第四季將是新制度的「緩衝期」，現有領導人有機會在新制正式實施前鞏固位階。最後，他公布將於10月11日召開全省經理人 conferencia，正式向市場布達此一重大革新，並鼓勵大家把握年底的衝刺機會，將今年的磨難轉化為明年的成長基石。
第四十四章 榮耀的頂峰：尊爵之路(00:00:14,500)
章節摘要
演講者揭示了新制度的頂層高階聘階，分別為「尊爵」、「首席尊爵」及「聯合大使尊爵」。這些聘階取代了過去模糊的鑽石概念，其達成的核心是基於「1-3-9」的穩固組織架構，即培養出三條線、共九位「王牌」下線。演講者強調，能達到這個層級的領導人，將是真正「實至名歸」、年收入超過兩千萬的頂尖領袖。
目標的頂點
我們的三鑽，再上去就是「尊爵」，講白了就是我們現在原有的鑽石階。你認為無限代要做到多少？不就1-3-9嗎？嗯！尊爵未來就是屬於真正腳踏實地的，也就是你們現在所謂的鑽石，你必須真的有1-3-9的狀態：3條線、9個王牌，了解我的意思嗎？……這裡叫做「首席尊爵」，這裡叫「聯合大使尊爵」，欸！
實至名歸的收入
各位，未來爬到這裡，我告訴各位，絕對是月入三、五百萬起跳的人。……能保持在這個平常日，就有無限代20趴的人吶，年收入基本上都2,000萬！真的，那你們回去問你們藍老師，他絕對超過2,000萬！欸，所以這才叫做實至名歸嘛！你看他五條線擺在那裡。
章節金句
尊爵未來就是屬於真正腳踏實地的……你必須真的有1-3-9的狀態：3條線、9個王牌。
未來爬到這裡，我告訴各位，絕對是月入三、五百萬起跳的人。
年收入基本上都2,000萬！……所以這才叫做實至名歸嘛！
第四十五章 錢歸錢，榮耀歸榮耀(00:01:41,266)
章節摘要
演講者闡明了新制度一個革命性的核心概念：將金錢獎勵與聘階榮耀徹底分開。未來，即使有領導人業績達標、能領取高額獎金，但若其組織結構不符合新聘階的「培養」要求（例如底下沒有足夠的王牌），那麼他將「空有虛名」，可以領錢，但無法獲得該有的聘階榮耀、禮遇及福利。這個設計旨在從根本上杜絕只衝業績、不培養人的投機心態，確保每一份榮耀都名副其實。
有錢，不一定有榮耀
但是各位不好意思啊，……他如果做不到尊爵該要求的義務跟責任的話，那空有虛名欸！獎勵是沒有，錢你去領，但榮耀不會給你！
底下不穩，鑽石也是虛的
所以你們現在也可以開始思考，就是說喔，我…我接下來我所有的伙伴，你看他們全部在這裡，也就在第四季裡面，他們的目標會是什麼？……黃金！因為這是他們唯一可以跳聘的機會！不是嗎？跳不上去，至少還有白金吧！……那你們呢？你們本來在鑽石，但現在呢，你們底下沒有足夠的王牌去支撐的話，那鑽石是不是很虛？（是！）所以我們就是在傷你們這個腦筋，不知道你們怎麼辦。
章節金句
他如果做不到尊爵該要求的義務跟責任的話，那空有虛名欸！
獎勵是沒有，錢你去領，但榮耀不會給你！
你們底下沒有足夠的王牌去支撐的話，那鑽石是不是很虛？
第四十六章 第四季衝刺與新舊制度的銜接(00:02:59,833)
章節摘要
演講者為在座的鑽石級領導人分析了第四季的策略。他指出，約有四分之一的現有鑽石有機會在新制度下維持原有的「鑽石」聘階，甚至挑戰更高的「雙鑽」。新制度的設計理念是「前面讓你簡單，後面要讓你越來越難」，其核心在於「底下穩的，上面就不難了」。因此，過去單靠湊業績的方式將不再適用，領導人必須轉而專注於培養穩定的「王牌」下線，才能在新制度中站穩腳步並持續晉升。
檢視自己的位階
我大部分的人，可能我們現在的鑽石，有1/4的人是可以維持在原本的鑽石的。……你下面的可以上上來的話，你三鑽都有可能。所以這是大家每一個你可以…你可以去看到的。
底下穩，上面就不難
我們到越上面就有你們說的，前面讓你簡單，後面要讓你越來越難。因為難是難在你只要底下穩了，上面就不難了！底下穩的上面就不難。所以到尊爵以上的全部要保持3個月，沒有買的了，我也不相信你可以買3個月。你下面王牌起不來，你也不用買！
告別換人湊業績
你們以前只靠業績的話，要業績大家都有，四、五十萬都可以拿11趴了，你了解嗎？11趴你照拿，重點是這四、五十萬在隔月不同人，你就是上不來！
章節金句
前面讓你簡單，後面要讓你越來越難。
難是難在你只要底下穩了，上面就不難了！
下面的王牌起不來，你也不要買！
第四十七章 生活玩家俱樂部與尊榮禮遇(00:04:46,900)
章節摘要
演講者詳細闡述了新聘階所對應的具體榮耀與福利。未來，晉升到「黃金」聘階的領導人將直接保送尾牙等活動，並成為「生活玩家俱樂部」的基礎會員，享有專屬的盛典榮譽會。晉升到「鑽石」級則成為榮譽會員，公司將針對這個級別以上的領導人舉辦更多高規格、小而精的尊榮活動。此外，各聘階也將獲得實質的榮譽獎勵，如白金獎座、黃金榮譽戒指、鑽石等，旨在創造「實至名歸」的尊榮感，讓「黃金」成為所有新人進來後第一個全力追求的目標。
黃金級以上的專屬福利
我們剛剛在黃…黃金的聘階裡面，這個以後到黃金聘階，都不需要挑戰什麼尾牙，這一些都是直接保送的欸！然後那個什麼…就是有非常多的，包含生活玩家俱樂部、還有屬於他的盛典榮譽會……以後有非常多的活動，會鎖定在這一票人的上面，哪怕我們只辦15個人的活動，我都會讓他們感受到超尊榮！
看得見的榮耀
到黃金經理級，不但有晉升證書，還有榮譽獎杯、還有年度表揚、還有官網、還有榮譽刊！欸！……白金（級），我送你那個什麼白金獎座欸！黃金的話，我送你黃金榮譽戒欸！鑽石我送你鑽石欸！你看好不好？（好！欸！哈哈哈！）
章節金句
以後有非常多的活動，會鎖定在這一票人的上面，哪怕我們只辦15個人的活動，我都會讓他們感受到超尊榮！
白金，我送你白金獎座；黃金的話，我送你黃金榮譽戒；鑽石，我送你鑽石！
第四十八章 向上追，向下陪：啟動正向循環(00:06:44,400)
章節摘要
演講者總結，全新的「榮譽之路」將為所有領導人創造一個健康的組織生態。它讓現有領導人「上有可追」（還有更高的聘階可以挑戰），也讓基層夥伴「下有可循」（有清晰的路徑可以跟隨）。如此一來，領導人可以陪伴夥伴一起成長，把他培養上來，自己也跟著上來。過去那種卡在一個虛名上、進退兩難的窘境將不復存在，取而代之的是一個所有人都能持續向上爬、穩定發展的正向循環。
上有可追，下有可循
所以各位，我們要的就是實至名歸嘛！你其實不用擔心，你現在自己到底在什麼位置，你要看的是這…這個概念，也就這一條榮譽之路，接下來你上有可追，下有可追。你們有可能都卡在初…中階的這一個門檻裡面，但是你剛好可以陪你的伙伴一起上來，你把他培養了，你就跟著上來。
你還有路可以爬
你覺得喔，你現在無路可上了，有沒有？你們當了一個虛名，無路可上了，也不要擔心，有！還有很多聘階你可以上！因為你們以前認為的鑽石，現在只是中階的第一階OK？所以你還有路可以爬！你還…還有很多路可以爬欸！後面爬的會越來越穩定。
章節金句
接下來你上有可追，下有可循。
你把他培養了，你就跟著上來。
你們以前認為的鑽石，現在只是中階的第一階，OK？所以你還有路可以爬！
第四十九章 10月11日，新的起點(00:07:38,200)
章節摘要
演講者正式宣布，公司將於10月11日（星期六）舉辦「全省的經理人大会」，向市場正式宣布這項重大的制度革新。今天的會議是為了讓鑽石級領導人提前有心理準備，並了解公司為提振市場動能所做的努力。屆時，符合資格的經理們將親自聽到公司的規劃，並領取初步資料，而其他夥伴則由在座的領導人回去後召開組織會議布達。這將是整個團隊啟動正向循環、共同衝刺第四季的起點。
10月11日經理人大会
我們在下個月10月11號，各位記一下，10月11號，禮拜幾？禮拜六？（禮拜六，對！）我們會舉辦全省的經理人大会，就是要宣布這件事情。所以我今天特地來，其實就是讓你們先心裡有底啊，喔，也讓你們知道說公司有這樣子的一個…應該講說我們想來想去啊，其實最終我們要從自己身上想辦法，我們怎麼樣讓市場全面有動能、讓市場全面有目標。
布達與衝刺
到10月11號，我們會給各位一個初稿……我們會把這些資料全部提供給各位。也讓各位，在10、11、12，最後一季的緩衝期，我們也會公布到底怎麼讓各位，就是說比經理階再多一點空間。……開完了以後，其他的非開會人員，就由你們自己去布達。到時候你們手上有資料，你們就可以開組織會議，好！然後大家一起來有共事的目標感來喔！衝刺最後一季！
章節金句
我們會舉辦全省的經理人大会，就是要宣布這件事情。
最終我們要從自己身上想辦法，我們怎麼樣讓市場全面有動能、讓市場全面有目標。
第五十章 告別災難年，把吃苦當師傅(00:12:00,666)
章節摘要
演講者在會議結尾感性地鼓勵大家，第四季有多重目標可以衝刺：趕上新的榮譽之路、爭取20週年年終尾牙的資格。他坦言今年是個「災難年」，或許前三季的成績不盡理想，但大家不要氣餒。在這樣的時局下，還願意力爭上游，本身就值得肯定。他期許大家咬牙挺過今年的磨難與苦難，把「吃苦當師傅」，保持正能量，明年必能大放異彩。同時，他也提醒領導人，在向組織布達新制度時要謹慎，先從核心幹部開始溝通，確保訊息能被正確理解與傳達。
衝刺的雙重目標
各位，最後一季，其實有非常多的可以衝刺的原因。第一，要趕上榮譽之路；第二，要趕上20週年的年終榮譽尾牙宴！對！所以有很多的東西完全合併在一起。
把吃苦當師傅
我也相信我們2025年前面的三個季度喔，如果沒有達成我們原有所設定的，各位都不要氣餒。因為今年嘛，本來就是一個災難年來喔！那我們在災難年裡面還願意，就是想盡辦法力爭上游，我相信上天有好生之德，一定可以看得到各位的努力、各位的奮鬥！……所以今年如果不管你遇到什麼，你都要把吃苦當師傅！……所以正能量很重要，正向很重要。
布達的智慧
但是現階段，你如果真的要跟你的組織去做布達，我…我建議各位，你自己先理清楚來喔！……你可以跟你的核心幹部講，沒有問題。……但如果連維持經理都還維持不動，不是你現在該講的。……因為當他開始願意往上衝的時候，他也該擔責任了。我們要責任、義務跟權利，還有獎勵、福利要並存。
章節金句
今年如果不管你遇到什麼，你都要把吃苦當師傅！
正能量很重要，正向很重要。
我們要責任、義務跟權利，還有獎勵、福利要並存。