演講摘要
此為整場領導人會議的最終總結。演講者首先確認新計畫已獲得在場領導人的正面迴響，並強調此方案是公司內部主管團隊經過長時間（從下午2點到晚上11點半）馬拉松式會議，達成完全共識後的成果，絕非一人獨斷。他表示，主管團隊一致認同，這套全新的「榮譽之路」是現階段能為組織帶來最大動力、方向感與榮耀感的方式。最後，他正式將今年第四季設定為全體夥伴的共同衝刺目標，並預告接下來將由區域主管接手，與領導人進行更細部的區域會議。
第五十五章 共識與承諾：第四季的共同目標(00:00:01,266)
章節摘要
演講者在會議的最後，強調即將推行的「榮譽進階之路」是公司主管團隊經過長時間馬拉松會議、達成完全共識的結果。他分享自己為了將事情做到明確，不惜召集團隊開會直到深夜，直到所有主管都認同這是對組織最有帶動力、方向感與榮耀感的方式。最後，他以此共識為基礎，正式將今年第四季設定為大家共同衝刺的目標，並期待在10月11日的經理人大会上，與大家一同啟動這個計畫。
凝聚共識的過程
覺得有趣嗎？（有趣！）有趣？（非常有趣！）更有動力嗎？嗯，好，OK！那我就…反正我該做的我說了，欸，該我想的我也想了好幾個月了，該我開會的，我在公司也…我們那天開會開到晚上11點半！那後面那一群人，被我留在公司，從下午2點開到晚上11點半！
為什麼？當我想把一件事情做好、做明確，只要有任何異議、問題不能達成共識，就開…一直開！開到全體我們所有的主管認為有共識了，我才放行。所以各位，這是我做事的方式。
團隊的共同認可
我喜歡這種有勁的做事的感覺，我喜歡我的團隊跟著我一起，大家都覺得這件事可不可行。今天他們會來，是因為他們全部都經過他們自己的認同了，不是我一個人說了算，是他們每一個人都覺得，這是現階段對全體組織最有帶動力，而且最有方向感、最有榮耀感的一個方式。
最後的衝刺目標
So, I hope各位待會下課，如果有任何的異議，你想要反饋，可以跟我們現場的主管反應。……那期待10月11號，來！我們針對你們的經理級、包含你們，我們一起來，把這一件事情，當成我們今年最…最後一個季度，大家共同衝刺的目標！好不好？（好！）OK！
章節金句
當我想把一件事情做好、做明確，只要有任何異議、問題不能達成共識，就開…一直開！
這是現階段對全體組織最有帶動力，而且最有方向感、最有榮耀感的一個方式。
把這一件事情，當成我們今年最後一個季度，大家共同衝刺的目標！